人才，从古至今，向来就是最重要的资源之一，纵观人类的历史发展，如果没有那些世人皆知的天才，我们如今的生活不见得会有这么好。

在企业发展的过程中，对于人才也是非常重视的，因为企业发展的核心驱动力就是它的员工，员工越强，那么企业发展的效率也就越高。

人才正是企业最重要的资产，想要获取高质量的人才，除了需要企业家充分认识到人才选择的重要性，能够为此投入足够多的时间和精力之外，管理者还应当亲自参与招聘工作，并为此打造一个高效的招聘体系，只有先把人才招进来，然后才能去思考如何留住人才。下面这3个步骤，如果能依序做好，相信会对大家有所帮助。

企业没有可用之人？做好这3步人才管理，轻松打造高效团队

1、打造优秀的面试官

想要打造高绩效团队，第一步就需要从招聘开始，毕竟人和人之间也是有差距和不同的，人才做起事情来，总是会更有效率，也做的更好一些。当然，人才总是少数，如果企业需要招聘的人较多时，也不能盲目的只招人才，那些适合公司的人，都是未来的好苗子。

至于招聘，我们得谈谈面试官，面试官是企业人才流动的质量检查员。合格面试官的直接输出就是为企业选拔优秀人才，创造优秀人才价值。