老话所得好，“伤筋动骨还要100天”，在假燕窝事件后，KS平台对辛巴的封禁也不过60天，最多也就还有一个月，一个满血复活的辛巴就会重新回来，NO，不是重新回来，是辛巴从未离开。

在之前就对辛巴的暂时封禁做过损失性评估，前后损失应该在3个亿左右，不过随着1月7号后旗下的一众徒弟们开播，十多场直播带货的销售额也已经超过了10亿+，加之因负面而换来的流量等，损失在十多天的时间里也弥补个七七八八了；

可能一般人或者一般的公司经历一次3亿的生意亏损，近乎就是是毁灭性的，但辛巴却在十多天时间里又重新站了起来，还站的更稳了，网民负面、平台、监督部门等多重打击后，粉丝量未有大规模脱粉、相反还借势又造就了4000万+粉丝的猫妹妹；十多场带货超过10亿+就是最好的例证。

在惊叹于这样的“受伤回血”能力之余，我们不妨来看看这到底是为什么？

一、四年沉淀，辛选集团战略升级完成

今年12月4日，辛有志严选认证更改为“辛选集团”，要知道这个时间是“假燕窝事件”11月23日曝出后不过十几天时间，而且在12月6日前后就燕窝事件辛巴完成了向2.7万名消费者2400万的赔付。看三个时间点不难看出，一个“假燕窝事件”并没影响辛选集团的战略性升级布局，每一步都是有提前规划和顶层设计。

说到这里，也不妨带各位看官回顾下辛巴在电商之路走过的四年大事记。

1、起步之年：2017年7月广州和祥贸易公司成立，公司主要负责产品供应链选择和把控（供应链是放在公司战略核心地位），同年广州立翊电子商务公司，公司主要负责互联网电子商务；一个产品公司，一个商务公司奠定了基础；

2、品牌之年：2018年提出以己之名，严选好物的辛选品牌树立口号，再次在产品供应链上做升级，树立严选好口碑；同年成立巴伽娱乐传媒公司，确立以红人、电商领航为渠道建立电商营销矩阵；

3、攻坚之年：2019年3月成立杭州辛橙信息科技公司，开始孵化辛选的原创品牌，还是在做产品供应链（三年做了至少三次升级），7月开启辛选全球带货，泰国站单场带货1.8亿，北京站单场90分钟1.3亿（辛巴结婚），韩国站单场3.6亿，欧美站单场6.7亿；

4、扩张之年：2020年让大家更多认识辛巴的还是1.5亿的武汉捐款，公益形象在树立，要不是后来的假燕窝事件，辛巴的人设打造近乎完美；8月18日广州1.2万方的直播基地开业。

实际纵观辛巴的四年布局，他只在做两件最重要的事情，一件事供应链的不断升级，一件事是如何提升营销力。一辈子做好两件事，也就够了。

二、辛巴的公司、团队、账号等各个矩阵早已形成，树根扎深就不怕风吹了

1、公司的矩阵，集团公司的战略布局如何，前文已经提过，四年前就在布局；

2、团队人员布局，从扛大旗的辛巴，到伽柏、小双、铁牛、瑞雪的“四大护法”，再到时大漂亮、猫妹、蛋蛋等十多个各堂“堂主”，从创立之初的22人到当下的3000人团队成员，人员架构布局四年也完成了量的积累，最新的消息是2021年人员规模将超过4500人，并借力小号在全网宣传员工福利（最底层员工年薪达到10万+），制定人才引进计划，辛巴更懂得人才的重要性；

3、单看看KS平台辛巴家族的账号，随便搜搜都是几百上千个，封了一个辛巴和时大的主号，想要和铁粉们互动，其他小号一样在，所以辛巴从未真正被“封禁”。1月19日晚的徐婕直播间，一场“感人的哭诉”表演在销售额破亿后上演，直言“想师傅了”，等待也近期H北Y情辛巴团队也通过小号在1月18号发布最新做正面形象宣传片。对各粉丝的粘性打造从未停止过。

不怕流氓多野蛮，就怕流氓有文化，加上强有力的团队拥护，是真的可以全网豪言“狮王从未离开，一个月后满血归来，还能带着光环”。

不得不说，全网的网友在喷辛巴消亡、唱衰之类的言论时，是真的没有仔细去看看辛巴的背后团队和布局如何？他的野心有多大？没有人不痛恨假货，没有人不痛恨无良主播不负责任的带货售假，要想真的杜绝制假售假，岂是封禁一个所谓的主播就能解决的问题？

很多网友和粉丝在看我写辛巴的相关事迹时，也有各种各样的评论，我只想说一句，我不代表任何一方的立场，只想帮更多的人认清一个事实---杜绝制假售价，绝非一时一人之力完成的，个人观点，不喜勿喷，欢迎评论去交流，关注我，给各位看官不一样的观点分析。