老话所得好,“伤筋动骨还要100天”,在假燕窝事件后,KS平台对辛巴的封禁也不过60天,最多也就还有一个月,一个满血复活的辛巴就会重新回来,NO,不是重新回来,是辛巴从未离开。

在之前就对辛巴的暂时封禁做过损失性评估,前后损失应该在3个亿左右,不过随着1月7号后旗下的一众徒弟们开播,十多场直播带货的销售额也已经超过了10亿+,加之因负面而换来的流量等,损失在十多天的时间里也弥补个七七八八了;

可能一般人或者一般的公司经历一次3亿的生意亏损,近乎就是是毁灭性的,但辛巴却在十多天时间里又重新站了起来,还站的更稳了,网民负面、平台、监督部门等多重打击后,粉丝量未有大规模脱粉、相反还借势又造就了4000万+粉丝的猫妹妹;十多场带货超过10亿+就是最好的例证。

在惊叹于这样的“受伤回血”能力之余,我们不妨来看看这到底是为什么?

一、四年沉淀,辛选集团战略升级完成

今年12月4日,辛有志严选认证更改为“辛选集团”,要知道这个时间是“假燕窝事件”11月23日曝出后不过十几天时间,而且在12月6日前后就燕窝事件辛巴完成了向2.7万名消费者2400万的赔付。看三个时间点不难看出,一个“假燕窝事件”并没影响辛选集团的战略性升级布局,每一步都是有提前规划和顶层设计。

说到这里,也不妨带各位看官回顾下辛巴在电商之路走过的四年大事记。

1、起步之年:2017年7月广州和祥贸易公司成立,公司主要负责产品供应链选择和把控(供应链是放在公司战略核心地位),同年广州立翊电子商务公司,公司主要负责互联网电子商务;一个产品公司,一个商务公司奠定了基础;

2、品牌之年:2018年提出以己之名,严选好物的辛选品牌树立口号,再次在产品供应链上做升级,树立严选好口碑;同年成立巴伽娱乐传媒公司,确立以红人、电商领航为渠道建立电商营销矩阵;

3、攻坚之年:2019年3月成立杭州辛橙信息科技公司,开始孵化辛选的原创品牌,还是在做产品供应链(三年做了至少三次升级),7月开启辛选全球带货,泰国站单场带货1.8亿,北京站单场90分钟1.3亿(辛巴结婚),韩国站单场3.6亿,欧美站单场6.7亿;

4、扩张之年:2020年让大家更多认识辛巴的还是1.5亿的武汉捐款,公益形象在树立,要不是后来的假燕窝事件,辛巴的人设打造近乎完美;8月18日广州1.2万方的直播基地开业。

实际纵观辛巴的四年布局,他只在做两件最重要的事情,一件事供应链的不断升级,一件事是如何提升营销力。一辈子做好两件事,也就够了。

二、辛巴的公司、团队、账号等各个矩阵早已形成,树根扎深就不怕风吹了

1、公司的矩阵,集团公司的战略布局如何,前文已经提过,四年前就在布局;

2、团队人员布局,从扛大旗的辛巴,到伽柏、小双、铁牛、瑞雪的“四大护法”,再到时大漂亮、猫妹、蛋蛋等十多个各堂“堂主”,从创立之初的22人到当下的3000人团队成员,人员架构布局四年也完成了量的积累,最新的消息是2021年人员规模将超过4500人,并借力小号在全网宣传员工福利(最底层员工年薪达到10万+),制定人才引进计划,辛巴更懂得人才的重要性;

3、单看看KS平台辛巴家族的账号,随便搜搜都是几百上千个,封了一个辛巴和时大的主号,想要和铁粉们互动,其他小号一样在,所以辛巴从未真正被“封禁”。1月19日晚的徐婕直播间,一场“感人的哭诉”表演在销售额破亿后上演,直言“想师傅了”,等待也近期H北Y情辛巴团队也通过小号在1月18号发布最新做正面形象宣传片。对各粉丝的粘性打造从未停止过。

不怕流氓多野蛮,就怕流氓有文化,加上强有力的团队拥护,是真的可以全网豪言“狮王从未离开,一个月后满血归来,还能带着光环”。

不得不说,全网的网友在喷辛巴消亡、唱衰之类的言论时,是真的没有仔细去看看辛巴的背后团队和布局如何?他的野心有多大?没有人不痛恨假货,没有人不痛恨无良主播不负责任的带货售假,要想真的杜绝制假售假,岂是封禁一个所谓的主播就能解决的问题?

很多网友和粉丝在看我写辛巴的相关事迹时,也有各种各样的评论,我只想说一句,我不代表任何一方的立场,只想帮更多的人认清一个事实---杜绝制假售价,绝非一时一人之力完成的,个人观点,不喜勿喷,欢迎评论去交流,关注我,给各位看官不一样的观点分析。