秦朝好不容易历经千辛万苦，把天下统一了，可为什么短短二世，就灭亡了呢？我想赢政怎么了没想到会是这样个结局。《大秦赋》继续向下演，就会讲陈胜吴广起义了。我们中学课本都学过，说的是秦二世第一年，陈胜、吴广等人被征发去戍边，因为天下大雨，不能按时到达了，因为“失期当斩”啊，情急之下，就发动兵变起义了。

于是推举陈胜为将军，吴广为都尉在大泽乡开始就建立“张楚政权”，虽然最后由于陈胜得势骄傲，加上秦军镇压以失利而告终，但我们后人来看，这次起义从根本上动摇了秦王朝的阶级统治，为后面项羽、刘邦灭秦创造了条件的。

2019年，上饶市第五小学一学生家长持刀冲入教室伤害小学生，原因竟是同桌欺负了自己上三年级的女儿，最终自己也迎来了被判死刑的严重后果。作为三年级的学生家长，几十岁的人了，自然也懂得了为人父母的道理，但有没有想过这样作恶得到的祸，结果又是什么呢？我想，这位家长应该没有学过什么叫弟子规了。

当一个人无法完全区分善恶、评估不了事件后果的时候，作为企业管理者，就要做好模式管理。一个岗位应该做什么不应该做什么，必须规定好行为规范，不允许超越自己的权限做事。就简单的越级批评来说，如果遵循了“模式管理”，那将是不被允许的，你一个大老板，跑到现场对基层员工大骂一番，或者你作为经理、主管跑去别的部门把他的员工批评一顿。

其实，当领导发现员工做得不好的时候，不要直接去批评、教育，先对他的的直接上级说明情况，如果要批评，就当着这个员工的面，批评他的领导。这才能称得上是“模式管理”，但是我们现在很多公司，特别是家族式的民营企业，总是爱和员工吵架，员工吵不过你，也不敢吵，你职位高啊。但是员工心里会怎么想呢？他后面的工作会因为你的批评有改变吗？

善相劝，德皆建。

兼听则明，偏信则暗。

作为管理者也不要怕听到反对的声音，从批评中找方法来得更直接。之所以有“贞观之治”，主要还是唐太宗任人廉能，知人善用，能广开言路，虚心纳谏。善于听取下属的意见，最著名的魏征，提了二百多条意见，甚至唐太宗看到魏征心里就胆怯，紧张得很。

正是有了这种自我克制，以农为本的管理者，才换来了唐初的政治清明、经济复苏、文化繁荣的良好局面。而我们今天很多做领导的都争强好胜，狼性管理，你一个下属，有什么资格批评我，我是你老板，以致于不是我批评你这份拿你批评我的份儿，所以这样的企业，特别是老板是需要好好思考的。

过不规，道两亏。凡取与，贵分晓。与宜多，取宜少。

当你看到你的朋友做恶事儿，你不劝阻，伤害的可能是你自己。著名电影《蜘蛛侠》中，男主角彼得由于不满老板只付了他100块钱，放走劫匪，可没想到劫匪逃出门后，抢了他叔叔的车，并把他叔叔杀了。如果彼得能拦下那个劫匪，自己的叔叔也不会遭遇不测。能力越大责任越大，如果放任坏人做恶,那你就是帮凶，你自己同时也是在作恶。勿以恶而小而为之，勿以善小而不为。

如果你的朋友某天被罚款了，你会得意洋洋吗？那你朋友不要恨你嘛？如果是新员工，他不知道一些不能干的事，可你却不作提醒，虽然没罚到你头上，但是你也失去了这个人缘。如果一个人在不能做善事的情况下，也不去做恶事的话，就是我们每位员工要努力的方向了。

如果领导能带好他们的队伍，做好取舍，贵在分享。

我们崇拜英雄主义没错，有些要争，有些不必争。道德礼仪和积极向上的文化，这是我们要争取的地方。实现共产主义了以后，一定是我们为人人的，万物共有，就是慈善的社会。“世界首富”比尔盖茨说过，他要把自己剩下的钱全部捐给社会，“股神”巴菲特要把挣的钱捐出去，从社会上挣来的，证明人生价值之后，留钱还有什么用？我们领导往往还在这上面不让去争，不懂舍得，争来争去最后毁了自己。

选择永远比努力更重要。争该争的，放弃该放下的，不能只顾低头拉车，也要抬头看路。路选错了，只会越走越远。孔融让梨让的是高尚的情操，老话为什么讲“吃亏是福”？我们学孔融是学让梨的高尚情操。

将加人，先问己。己不欲，即速已。

己所不欲勿施于人。

你自己都不愿意干的事，就不要要求下属能完成了。作为领导要以身作则，要求员工做到你必须先做到。你比如说前面讲的穿工作服，禁止抽烟的，现场员工不让抽烟，基层员工只能跑到男厕所去偷偷抽几口，而老板办公室、会议室却摆着烟灰缸，老板自己却一直吸烟。只许州官放火，不许百姓点灯。那“百姓”又怎么能服气呢？

你坐在办公室里边儿带空调的办公室，可以抽烟，下面的基层员工却要跑厕所去偷偷抽烟，说不定抓到还要罚款。要做领导，先做员工，大家都是同一待遇，至少能减少一份抵触情绪。

恩欲报，怨欲忘。报怨短，报恩长。

著名的“绝缨之宴”典故，说的是春秋时期，楚国将领唐狡在一次宴会上，因酒后失态而非礼楚庄王妃子许姬，被许姬扯下盔缨。而楚庄王却宽以待人，不追究此事，唐狡深受感动。后在伐郑之战中作战英勇，一直打到郑国都城之前。假如没有“绝缨宴”，也许唐狡早就被处死了，七年后的楚国伐郑能不能胜还不一定，楚庄王也难能成为春秋五霸之一。

作为团队管理者，你对你的员工，是报恩还是抱怨？老板的所有的PPT，所有的聪明才智，如果没有你的员工，你一个人能实现吗？都是经过员工的手一道一道生产出来的。对我们的员工来说是要报恩！对员工是报恩还是报怨也直接决定你这个企业能不能做多大做强，能走多远。

只为成功找方法，不为失败找借口。

不是为员工喊的口号，反而作为管理者更应该知道的理念，很多领导一失败了就找借口，员工不好！这是各个部门的责任！客户太刁钻！西点军校的《没有任何借口》这本书，也推荐给老板读读看。做一个有自我负责精神的人，对自我负责的人才能对工作负责、对家庭负责、对社会负责。

待婢仆，身贵端。虽贵端，慈而宽。

现代社会人人平等，当然没有婢仆了。但对待弱者，同样要“慈悲而宽”。

浙江温州苍南灵溪镇有这么一位老大爷，每天都会到一家店铺去买面条，已经持续7年的时间，但是每天都带着自己仔细画的纸币来买面条，店主也不管老人有没有钱，每次都会给他东西。对于这个店主来说，一袋面条，没有几块钱的成本，但我很佩服这位店主的善心和人品。

这个用手画的100块钱的老人，他真糊涂吗？他不知道画的钱不是钱吗？我想也未必，作为好心的店主，能忍心去揭穿吗？如果他有钱，又怎么会拿着“画的钱”来买面条呢？

势服人，心不然。理服人，方无言。

以诚待人,以德服人。

为什么擒贼要先擒王，因为“王”总是冲在最前面的，两军交战，先锋大将先打上三百回合再说。作为企业领导，你自己不带头在前面走，你的员工怎么可能会在前面跑呢？很多企业都喜欢搞培训，天天讲执行力，培训完了以后，老板不执行，员工怎么可能努力呢？往往企业钱花了，最后学了个寂寞。