任正非:自律是最低成本的管理。2021各行业的情况都不如往年乐观,许多企业都因为疫情退出了历史的舞台;而继续经营的企业,管理者也因为铺天盖地的账单、不降反增的管理成本而焦头烂额,彻夜难眠。

在企业经营中,是否做好成本管理能直接影响其发展命脉,如若管理不当,甚至会导致资金链断裂,企业破产。很多管理者就开始反思了:为什么采取了多种举措降低成本,但还是达不到预期的效果?其实,他们都没有意识到——最低成本的管理是自律。

任正非有多自律?三件小事一般人都做不到,这样的人想不成功都难。

第一件小事。

上级要请下级吃饭,下级不能请上级吃饭,否则就是在贿赂。

华为人都知道,凡是任正非跟下属吃饭,都是他请客,吃完饭每次都开发票,然后把发票当场撕掉。

为什么要撕掉发票?任正非就是避免以公费名义报销因私就餐费用。

第二件小事。

有一年,任正非去日本出差,回来报销时,误将百余元的洗衣费混入差旅费发票中,后来被审计部查出,任正非不但退还了多报的费用,还签发文件,在全公司通报批评自己。

这样的气魄恐怕没几个人做得到。

第三件小事。

华为规定所有人出差不能坐飞机头等舱,任正非也不例外。

可是,任正非毕竟年纪大了,每年大半时间在世界各地飞来飞去,如果坐头等舱,对不起,差价你自己出。所以,每次出差任正非都得自己赔钱。

任正非说:“华为生存下来的唯一措施是向一切先进的老师学习,这话一点也没错!另外,他还批评了“狭隘的民族感情和民粹主义”,称这些会导致落后。20多万华为员工没有一句反美的口号”。

其实早在几年前,任正非就在内部向员工们强调“我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义”。

这就是华为的企业文化,更是任正非的作风与大局观,即使女儿孟晚舟依然还没被释放,也丝毫没有把个人的事情影响整个华为的影响力,这样的人,我们不得不佩服。

任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上的讲话里提到:“历史上,很多世界级大公司倒闭,其实就是内部运作的极高成本,导致缺乏活力和竞争力,最后衰退。流程是用来运作的,当目标简单、及时、准确时,绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。而自律永远是管理的最低成本!