任正非：自律是最低成本的管理。2021各行业的情况都不如往年乐观，许多企业都因为疫情退出了历史的舞台；而继续经营的企业，管理者也因为铺天盖地的账单、不降反增的管理成本而焦头烂额，彻夜难眠。
在企业经营中，是否做好成本管理能直接影响其发展命脉，如若管理不当，甚至会导致资金链断裂，企业破产。很多管理者就开始反思了：为什么采取了多种举措降低成本，但还是达不到预期的效果？其实，他们都没有意识到——最低成本的管理是自律。
任正非有多自律？三件小事一般人都做不到，这样的人想不成功都难。
第一件小事。
上级要请下级吃饭，下级不能请上级吃饭，否则就是在贿赂。
华为人都知道，凡是任正非跟下属吃饭，都是他请客，吃完饭每次都开发票，然后把发票当场撕掉。
为什么要撕掉发票？任正非就是避免以公费名义报销因私就餐费用。
第二件小事。
有一年，任正非去日本出差，回来报销时，误将百余元的洗衣费混入差旅费发票中，后来被审计部查出，任正非不但退还了多报的费用，还签发文件，在全公司通报批评自己。
这样的气魄恐怕没几个人做得到。
第三件小事。
华为规定所有人出差不能坐飞机头等舱，任正非也不例外。
可是，任正非毕竟年纪大了，每年大半时间在世界各地飞来飞去，如果坐头等舱，对不起，差价你自己出。所以，每次出差任正非都得自己赔钱。
任正非说：“华为生存下来的唯一措施是向一切先进的老师学习，这话一点也没错！另外，他还批评了“狭隘的民族感情和民粹主义”，称这些会导致落后。20多万华为员工没有一句反美的口号”。
其实早在几年前，任正非就在内部向员工们强调“我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义”。
这就是华为的企业文化，更是任正非的作风与大局观，即使女儿孟晚舟依然还没被释放，也丝毫没有把个人的事情影响整个华为的影响力，这样的人，我们不得不佩服。
任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上的讲话里提到：“历史上，很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。流程是用来运作的，当目标简单、及时、准确时，绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。而自律永远是管理的最低成本！
